2018年10月29日海底捞正式颁发，无人餐厅来了：扑灭服务员，跟waitor say goodbye！同时，马云的阿里未来酒店也在荆门正式开业了。旧日穿梭不息的服务员，瞬间被智能机械人取代。智能之后，相继而来的就是无人：无人超市，无人物流，无人加油站，无人驾驶，无人银杏篆…面对未来的、所有的、可能的巨大变动，我们唯有打开心胸，能力拥抱世界。

日本当局早在1982 年就提出“创造力开发是通向21 世纪的保障”。美国哈佛大学堂长普西以为：“一幼我是否拥有创造力，是一流人才和二流人才的分水岭。”一些驰名的公司，险些每年都“锁定”北大、清华等名校进行招聘，而对招聘对象，既不限专业，也不限性别，更多注沉的是学生的“潜质”、“创造性”、“应变能力”等等。由此可知，创新力就是创造力，就是一个企业的性命力。

创新力，首先要有一颗好奇之心，敢于尝试。随着信息化、大数据、人为智能等新科技新理想的发展，“跨界”和“ 智能”成为当下最热的关键词。我们要突破固有思想，维持好奇和索求之心，在造纸主交易务的基础上，融入其他行业和专业知识，沉辟蓝海。盒马鲜生就是将超市与餐饮成功结合，在智能的“调味剂”下，顾客盈门。

创新力，就是进建力。有报答了维持自己的创新力，对峙每天一本书的阅读量，维持自动进建新事物、新知识、新技术的态度，坚信0.1 永弘远于0？麓锕舅孀攀爰际醯尼绕，在拍照从“胶卷时期”进入“数字时期”之后，旧日影像王国的鲜丽也似乎随着胶卷的失宠而不复存在。诺基亚公司手机业务由于没有跟上时期的措施，忽视用户履历而最终被拍在沙岸上——与其“等死”，不如“找死”，尚有但愿。

创新力，就是要有所有皆有可能的心态。公司减员增效之路从2012 年至今，已经创造好多的不成能，总经理王志明就曾提出要用“把所有岗位拿掉都是能够的”思路来做减员增效工作。2019年1月25日董事长朱在龙又提出5年指标：公司总人数再降30%。新时期、信息化、智能化，所有皆有可能，要为这样斗胆的设想鼓掌。

未来已来，无论是幼我还是企业，要想立于不败之地，不被汗青所抛弃，那就要敢想敢做敢拼，造就自己占有进建力和创新力。这样，即便不能未卜预言家、当先半步，至少也能随着滔滔大水大步向前。