“双增双节”是企业发展壮大的有效蹊径。近几年
，通过各部门的积极响应和整个员工的共同致力
，“开源”与“节流”左右开弓
，“双增双节”工作也获得肯定的成就
，人力资源部也同样想方设法、多方致力。

讲开源  沉造就

加强员工思想互换
，提高员工不变性。人力资源部通过组织员工座谈会
，定期网络员工定见建议
，实时反馈处置
，着力打造“三公”平台
，推动组织流程化、造度化
，优化人才大环境；通过加强班组治理、人才造就及代理人打算、应知应会进建、员工转岗轮岗打算
，提高员工素养
，实现一岗多能
，使工作无缝衔接
，保障出产的不变运行。2018 年员工年度自动去职率同期降落1.32%。

加强骨干人员造就
，夯实人才行列建设。企业文化/军训培训统一员工思想、考验员工意志；治理采风、系列治理培训为公司造就一批又一批治理精英；中青班培训项目为公司造就一批专业能力凸起、综合能力突飞猛进的高素质复合型人才；技术大家室、技术俱乐部成为员工技术成长的摇篮。2018 年发展电钳工等工种的高级工、技师的企业自主评价
，助推企业高技术人才评价工作再上新台阶
，通过评价有25 位员工获得相应工种高级工或技师等级的职业资格认定；推动治理/技术双通路提升机造
，2018 年公司员工技术职称评定共有23 人获评
，员工技术等级评定共有106 人获评
，高级职称评定共有3 人获评；积极组织公司员工参加技术较量
，如葛荣华获平湖视装电焊工”专业第一名；成立博士后、院士专家工作站
，为攻关公司项目难题
，提供技术支持。

用足用好政策
，积极争取各类优惠措施；炖硭妒坎怪
，申报技术能手等称号
，让员工幼我受益
，让员工在实际中获得荣誉；做好大学生社保补助及见习基地、博士后科研经费、企业稳岗补助、员工技术补助和安设残疾人企业所得税减免蹬着惠政策
，为企业创造肯定的效益。

促节流  增效益

推动减员增效工作。2018 年
，通过流程优化、机械代、自动化、信息化、精壮员工行列等共精减3% 岗位
，约节俭总人为成本的2%。

优化工作服治理。持续推动工作服以旧换新
，并要求旧工作服洗净送还
，2018 年冬装工作服内胆与表套分隔造作
，削减内胆换取量；同时思考到旧工作服占用库存
，2018 年对各机台进行旧工作服回丝领用数量的查核
，三项计算年节俭用度约50%。

整合员工体检规划。新员工入职体检、每年的员工健康体检、职业病体检、健康证体检
，2018 年进行整合优化
，从原来行政部、安？啤⑷肆ψ试床康母鞴芤豢榈接扇肆ψ试床客骋还婊膛
，约降落成本12%
，回馈用于员工甲状腺体检项目等增长
，使员工体检项目更全面
，让所有员工每年都能免费体检一次。

“勿以善幼而不为”
，2018年是收成的一年。2019年
，人力资源部团队会持续致力做好“双增双节”工作
，讲“开源”
，促“节流”
，提高经济效益。