TPM 阶段性功效显著

走进PM15、PM16 出产现场，“金牛奖”、“ 蜗牛奖”的旗号格表引人瞩目，原来这是2018 年9 月公司导入精益TPM 后，样板区之间在奉行精益文化的较量机造

。在3A 照拂教员的领导以及推动办和样板区员工的辛勤支出下，现场改善获得肯定成就，目前TPM 已逐步推广至全公司各部门、各区域

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1. 做实7S 工作夯实基础治理

7S 工作在公司已推广多年，具备肯定基础，但还必要不休深刻

。7S 水平的提升不是一挥而就，而是必要持久堆集，要不休沉复做好不要物的算帐、必要物的定置定位、现场划线、标识进一步提升目视化治理水平

。造订尺度的查抄表，成立周期性的查抄机造，由查抄固化员工的行为，以此形成习惯，最终形成员工的内涵素养，即7S的主题

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2. 全员积极参加丰硕幼组活动

每月2～3 次的幼组活动，针对聚焦区域，挖掘现场的不合理项，不休打造亮点

。通过幼组活动，攻克聚焦区域的难点，不仅带来现场改善，也提升团队推动精益文化的信心，加强各部门员工的联结合作心灵

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3. 全面治理漏点改善现场环境

全面的漏点治理是保障现场改善成就的基础

。通过集中整治，将二楼至一楼的穿管孔进行封堵，改善伸缩缝的盖板结构，确保二楼算帐时，不会对一楼造成二次传染

；贫苈仿┑恪⒈煤徒涟杵鞯拿芊饴┑愕拇χ，通过改善源头，维持现场改善成就

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4. 推动改善提案创建改善氛围

为推进员工自主改善，创建改善氛围，在样板区奉行积分造改善提案造度

。目前改善提案数量已达到人均1 条/月

。通过该造度，员工已经能自动做一些力所能及的幼改善，对现场的各类老问题，不再以为是正常景象，积极设法子去改善

。有了数量，也有了质量，三级以上的提案转大公司合理化建议平台评审，目前样板区的合理化建议提交量已遥遥当先其他部门

。改善的文化在样板区不休舒展

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现阶段我们还尚处于精益TPM 的低级阶段，各项工作固然在发展，也获得肯定成就，但还必要致力，不能好高骛远，要扎实做好基础工作，创建改善文化，致力在全公司全面推动精益TPM

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