记：进入公司以来一向从事设备维建工作，谈谈你的工作经历？

屈：1995 年10 月份我进入亚投娱乐参与设备维建工作，在PM2/3 工作期间，我参与过对PM2 纸机真空回头辊和压榨部的刷新等工作；在PM5/6工作期间，我参与过对PM6 更换烘缸和浆线刷新等工作；2012 年因工作必要，我被调到PM15 工作至今，期间参与过较多沉大刷新项目，如靴压刷新、施胶机刷新、AOCC 浆线刷新等
。作为造纸一厂PM15 机械班长，我重要掌管机械班组日常工作的发展，工作中遵从辅导铺排、积极地保质保量实现工作工作，同时在工作中不休磨炼自己
。

记：作为一名基层设备治理人员，你有哪些印象深刻的事件与我们进行分享？

屈：1）通过多年的致力进建，我把握肯定的先进技术，也先后带出10 多位徒弟，如PM15 的员工李宝荣，去年获得平湖市职业技术大赛（电焊）第二名；PM12 的员工涂国健已经提升点检班长等；我也获得了“机电一体化”专业的大专文凭、行车高级工、机建高级工等
。2）通过不休优化内部班组治理模式，团队更干练
。记得刚调到PM15 时，其机遇械班组成员有22 人，随着设备的优化、人员的调整，目前精简到13 人，这对于设备多多的PM15 出产线来说既是一次挑战，更是对机械团队成员技术的检阅
。3）通过持续改善，我也获得了成长，如烘缸下干网导辊光滑油站的优化、引纸绳轮轴承优化等，让我对出产线的机能更清澈
。近几年来设备运行相对不变，设备故障显著降落，纸机产能不休突破新高
。我幼我也先后获得合理化建议积极分子、工会积极分子、先进工作者、十佳员工等荣誉称号
。

记：作为公司TPM 治理首批试点单元，你有哪些感悟？

屈：2018 年公司导入精益TPM 治理，率先在PM15/16 发展试点，作为公司的基层治理者，我以求实当真的工作态度率工头组积极参加改善活动中去
。作为“少林队”的成员，聚焦区域是“PM15 网部”，只管因工段特点处于造纸段的湿部，但是我们改善团队成员依然对峙以“苦练内功再创鲜丽”为标语，不休展示自己的周到和智慧来改善现场的工作环境
。在设备治理过程中，只有通过不休培崖反加强设备基础治理工作的提升，以设备查抄守护为前提，真正阐扬点检专职人员作用，通过网络现场问题点、设计查抄表格要求查抄人员对沉点部位进行测震、温度纪录等，发现问题实时处置，发现隐患结计算划；旖ǖ靡越徊铰涫档
。TPM 治理尚有更多的工作必要我们不休探索和深刻
。

笔者手记：TPM 治理必要一批又一批出产和设备人员的持续推动，而屈中良正是其中的一位，他们在用现尝试动来为设备的不变运行保驾护航……

在观察真空吸移辊