亚投娱乐纸业第十届精益TPM改善之旅圆满实现

1月9日
，亚投娱乐纸业精益TPM奉行办组织发展第十届精益改善之旅
。本次活动紧扣“现场检阅、标杆评比、总结规划”三大环节
，活泼践杏装精益于心、改长于杏妆的文化理想
，进一步凝聚公司高低对精益治理的共识
，汇聚起行动合力
。公司高层辅导及有关部门经理全程参加
。

活动历时三幼时
，采取“现场参观+会议互换”大局
。治理层深刻出产一线
，对多个沉点区域及改善样板点进行详细检阅
，出格关注车间表围、设备布局、流程结尾等易被忽略的角落
，实地审视和挖掘改进空间
。

评比互换环节
，各人首先对13个改善样板区发展“优良景点”点赞投票
，直观展示改善功效
。设备部设备维建中心、造纸一厂PM10、造纸三厂PM16荣获优良景点前三名
。随后
，工业用纸事业办经理朱忠明、生涯用纸事业办经理戴儒政、精益TPM奉行办总干事艾辉别离就年度现场治理提升与精益TPM推动功效进行系统汇报
，分享实际经验
，并规划下一步深入改进的方向
。

精益奉行委员会副主任鲁富贵作总结讲话
。他指出
，现场是企业最恳切的镜子
，整洁有序的布局、清澈能干的标识体现精益理想的日常沉淀
。改善不是一时之举
，而要将尺度转化为习惯、让亮点成为常态
，用造度固化成就
。他强调
，精益始于“心”、成于“杏妆
，必要治理者言传身教
，更必要每位员工将改善意识融入日常
，从细节处践行匠心与责任
。通过持续培训、设置标杆、盛开互换
，能力使改善文化深刻人心
。他暗示
，卓越的现场是企业实力的最佳“说话”
，能向客户传递靠得住、向同伴展示专业
。各级治理人员应意识到
，好的现场就是最好的市场推广
，高效治理是提升竞争力的关键
。必须对峙用现场体现治理、用实力赢得信赖
，对表进建、对内深耕
，做到内表兼建、双向发力
。他充分注定本届改善之旅的成就
，并瞻望未来
，指出精益改善是一场没有终点的长跑
，依附的是坚持不懈的耐心与全员参加的周到
。要让现场成为亚投娱乐品质最直观的代言
，让每次客户来访、同业互换都成为对治理内功的注定
。面对未来
，唯一悠久的优势就是比别人学得更快、改得更好
。

本次活动不仅是阶段性成就的集中展示
，更是对改善文化的深度践行
，标志公司精益治理已从理想提倡迈入全员自刊行动的新阶段
。公司将持续秉持“精益于心
，改长于杏妆的理想
，坚定前行
，让持续改进成为推动发展的主题动力
。