1月26日下午，公司召开2025年度安全出产工作总结暨2026年工作部署会议，公司辅导班子、各部门掌管人及安全有关人员60余人参会，全面复盘安全出产工作，系统部署2026年沉点工作工作。

会上，进杏锥2026年度安全出产指标治理责任书》签定典礼，公司重要掌管人与各分管辅导逐一签署，推动安全出产责任层层分化、逐级传导，确保责任落实到岗、到人。安保部经理何君作2025年安全出产工作汇报和2026年工作打算，与会人员萦绕安全出产工作发展互换钻研，畅所欲言、建言献策，提出多项针对性改进定见和建议，为优化2026年安全治理工作提供沉要参考。

公司总经理王志明作总结讲话，他充分注定2025年安全出产工作获得的功效，并对2026年安全出产工作作出沉要批示：一是压实主体责任。各部门掌管人作为安全第一责任人，需将安全治理深度融入日常运营全流程，杜绝安全治理与业务工作“两张皮”；二是造就员工自我；ひ馐。疏导员工精准鉴别岗位隐患、把握风险点及管控措施，自动预庞注躲避安全风险；三是规范设施治理。实现安全防护设施尺度化配置与治理，严禁拆除、挪用安全防护设施；四是强化高危管控。抓实抓细隐患排查治理，沉点加强有限空间、动火、高处、吊装等高危作业全流程安全管控；五是对峙常抓不懈。维持安全工作持续性与常态化，做好安全设备设施日常守护、劳保防护用品规范佩带，实时发展人员调整、作业环境变动后的隐患再鉴别；六是美满赏罚机造。优化安全治理赏罚造度，规范执行流程，做好赏罚了局分析与复盘利用，以赏罚促落实；七是推动智能建设。融合AI与数据技术推动安全治理智能化，加大危险区域智能化、自动化设备投入，实现“减员增安”，降低人员露出风险，提升作业安全性与流畅性；八是坚守安全底线。树牢“安全第一”理想，以零变乱为指标，狠抓各项工作落实，全力削减安全变乱产生。

新征程的号角已然吹响；嵋楹耪僬龈刹恐肮ひ愿岫ǖ目桃狻⒏笫档姆绺瘛⒏辛Φ男卸，抓实抓细安全出产各项工作，凝心聚力筑牢公司高质量发展的安全基石，奋力营造安全、不变、和谐的发展环境，为公司长远发展保驾护航、勇毅前行。