董事长朱在龙赴工业用纸事业部各部门发展调研

近日，公司董事长朱在龙在副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏陪同下，深刻工业用纸事业部各部门调研领导，进一步推动新一年各项部署急剧落地。各部门经理、各机台治理人员参与有关活动。

朱在龙一行先后于3月2日、3月24日、3月25日别离走访造纸二厂、造纸一厂及造纸三厂，并听取各机台的工作汇报。各机台出产、设备掌管人萦绕2025年工作实现情况，具体汇报出产效能、产品质量、成本节造等关键指标和设备运行情况，并对当前存在的短板与问题进行深刻分解。部门经理沉点汇报2026年部门工作沉点及具体推动打算，内容涵盖技术创新、设备升级、降本增效、提质增产、人才造就等。

朱在龙指出，工艺治理要在创新优化和技改实效高低功夫，推动精准化治理，将操作尺度精确到每一个节造点
；钻研问题要透过景象看性质，找准本原、精准施策。作业领导书要实现尺度化、图文并茂，让一线员工看得懂、用得上。

在设备治理方面，他沉申，全面提升设备精益治理，点检工作要实现全覆盖，杜绝流于大局，注沉点检的深杜纂质量
；要强化定建治理，严把维建质量关，降低设备故障率。同时，要成立健全分层级查抄机造，明确日、周、月、季各阶段的查抄沉点和内容，确保治理关环、责任到人。

在员工微创新方面，他要求，高度器沉对关键问题深刻分析、沉下心钻延注斗胆尝试，汇荟萃体智慧，共同实现新的突破。要积极拥抱人为智能，自动进建、加快利用，借助AI技术赋能工艺优化、设备治理和质量管控，推动出产运营向智能化、精益化迈进。

针对2026年工作，他强调，要始终对峙以市场为导向，持续提升产品质量与服务水平，不休加强企业主题竞争力
；要进一步加强内部治理，优化资源配置，提升工作效能，为实现公司持续健康发展奠定坚实基础。

这次调研领导，有利于进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，为工业用纸事业部新一年各项工作的顺利开局注入强劲动力。各人纷纷暗示，将当真落实董事长及公司辅导的各项部署要求，安身岗位、实干争先，奋力推动公司发展再上新台阶。