她获得过事业部7S标兵，又是事业部季杜着秀员工；她摘得公司质量知识较量优良奖，又是公司年度精益之星；她是年度先进工作者，又被评为年度“十佳”员工；她就是今天的主人公——侯艳丽。

《亚投娱乐之窗》：作为一名占有多个岗位检验经验的人员，请谈谈你的工作经历
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侯艳丽：2018年10月，我入职亚投娱乐，实习时辰配在品管部PM15制品检验岗位，在这里，我学会产品各类物理指标的测试以及对纸病的鉴别；2020年3月，凭据部门轮岗必要，我被调至原料检验岗位，在这里接触到形形色色的原料，期间有半年功夫还接触中化室化学品检测，后因部门职责调整，2021年12月我又调回原料检验岗位工作至今。目前我的日常工作重要是按划定做好国内废纸的点包、各类原料的检验与纪录的反馈和沟通、原料抄片纸样的取样与送样以及日常质量监督与投诉复检等。

《亚投娱乐之窗》：请与各人分享一下，在工作期间有哪些让你印象深刻的事件
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侯艳丽：分歧的检验岗位，肩负着同样的质量守护责任。制品检验让我学会“严把产品质量结尾关”，而原料检验则让我“守护原料进厂第一路关口”。检验考验“目力”，产品指标相对固定，但原料尺度更为复杂，必要结合市场现实动态调整。这些经历让我对证量管控系统形玉成局观，也为我持续突破打下扎实基础。检验不是“看一眼”的事，而是多变的检验步骤加上高度的责任心。市场的复杂变动带来原料种类增多、新资料试用的挑战。我结合现实操作，针对部门国废检验尺度提出简化建议，如原先抽样时，叉车只是将抽样原料推倒，而后检验员进行抽查，此刻要求叉车将原料全数打散，确保全面查抄原料内部是否存在“包裹物”等不良行为；还有原先木质纤维装货错位，只能一包一包卸货，正本15分钟能实现的工作现实必要半个幼时，后来要求供货单元明确装货规范，有效提升叉车卸货效能。这些看似微幼的改进，却实切其实解决现场问题，让工作“更顺手、更高效”。2025岁首，我担任TPM“火眼金睛队”幼组长，重要工作区域涉及原料休息室、各出产现场纪录区、点包区等。结合公司奉行的TPM理想与步骤，我携带团队7次夺得月度“金牛奖”，幼我也被评为优良幼组长。这让我深刻体味到：一幼我能够走快，但一个团队能力走远。更沉要的是，通过改善有效提升团队解决问题的能力。

《亚投娱乐之窗》：回首这段经历，你在公司获得哪些成长
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侯艳丽：这些年来，部门内持续的进建氛围让我受益匪浅。每周一各自通过幼法式进建检验尺度，每周六检验员间轮流出题操练检验尺度，每季度部门辅导出题查核检验尺度。反复进建让我们对检验尺度熟记于心，现场工作更得心应手。学无终点，入职前我只是高中毕业，工作期间我获得大专文凭，目前又在读本科专业。此表，我积极参与公司演讲角逐、质量知识较量、质量视频较量、平湖市职工拔河角逐等，这些活动让我越发融入亚投娱乐这个各人庭。未来，我会持续扎根原料检验岗位，严守清廉底线，对峙平正公正。用更扎实的行动，贡献自己全数力量；パЩゼ厮悸飞罡傲皆础贝偬嵘鎀PM奉行办发展跨机台参观互换刘和忠3月13日，精益TPM奉行办组织各公司级TPM幼组掌管人发展跨机台参观互换与进建活动。本次活动旨在通过实地观摩、互学互鉴，推动TPM自主保全理想深刻人心，推进全员改善氛围持续升温；疃，各幼组掌管人先后走进多个优良机台现场，实地观察机台的日常守护状态、点检纪录落实、可视化看板设置以及现场的改善亮点。各人边走边看边互换，萦绕设备运行情况、定置治理水平、自主保全推动取骤等发展互换，在对比中找差距，在互换中拓思路。参观实现后，精益TPM奉行办总干事艾辉主持召开互换座谈会，结合当前精益TPM推动沉点，具体介绍今年精益TPM工作的重要方向，强调要以“两源”治理为抓手，推动自主保全向纵深发展；嵋橐蟾饔鬃檎乒苋饲惺挡镒饔，带头思虑、带头行动，疏导幼组成员安身岗位、主作为为，把“两源”治理落到实处。各幼组掌管人踊跃讲话，分享参观感触与收成。各人一致以为，通过这次参观进建，看到差距，也学到步骤，更坚定信心；后续将以优良机台为楷模，当真梳理各自幼组存在的问题，借鉴先进经验，细化改善措施，推动TPM工作再上新台阶。本次跨机台参观互换活动，不仅是一次经验的传递，更是一次思想的碰撞。接下来，精益TPM奉行办将持续搭建多样化互换平台，推动TPM工作走深走实，助力公司现场治理水平持续提升。