4月25日上午，生涯用纸事业部组织发展治理人员TPM能力提升活动。各出产部门值长及以上人员共聚一堂，走进优良机台PM10，实地进建先进现场治理经验，推动TPM工作走深走实。

在造纸一厂造浆主任毛勤峰的携带下，整幼我员沿既定路线顺次参观纸机传动侧、造浆二楼、备浆区等关键区域。他结合现场现实，具体解说PM10在日常清洁、定置定位、可视化治理等方面的具体做法，让各人直观感触到优良机台的治理尺度。

参观实现后，毛勤峰首先萦绕“若何治理好现场”作分享。他结合自身多年经验，从造度执杏注日常维持、员工疏导等方面，讲述PM10在TPM推动过程中的心得与体味。他强调，现场治理没有捷径，关键在于“盯”，肯定要对峙尺度、反复查抄、持续改进。

随后，生涯用纸事业办陈钟洋进行TPM与7S专题培训。培训内容紧扣现场现实，从基础概想到推动取骤，从常见问题到改进方向，援手治理人员进一步厘清思路、把握工具，提升发现问题、解决问题的能力。

奉行办总干事艾辉对本次活动赐与充分注定。他指出，这次活动体现生涯用纸对TPM工作的高度器沉和优良氛围，但愿各人将已获得的成就常态化维持，对峙持久主义。同时，他也指出当前存在的问题与不及，要求各部门在后续工作中持续改进、不休进取。

生涯用纸事业部出产总监魏付华作工作批示。他强调，一要深刻反思，通过对照优良机台，当真思虑自身差距以及下一步行动方向；二要转变心态，各级人员要意识到精益治理不是额表职守，而是提升效能、创造效益的有力工具；三要提升素养，有划定就必须执行，有问题就必须更正，须形成严谨求实的工作风格；四要改善环境，各级治理人员要致力于为员工创造更好的工作前提和方便，让改善真正惠及一线。

本次活动既是一次现场对标的进建之旅，也是一次思想意识的深入之旅。生涯用纸事业部将以这次活动为契机，推动优良经验在各车间复造推广，持续提升现场治理水平，为高质量发展夯实基础。